Kearney: "Odpowiedzialne działanie menadżerów w dobie COVID-19" ^Wyróżniony

"Branże, które są szczególnie narażone na utratę biznesu ze względu na COVID-19 to przede wszystkim turystyka, usługi, sektor finansowy, handel detaliczny (np. elektronika, art. gospodarstwa domowego) i HoReCa. Te sektory są oparte w dużej mierze na fizycznym kontakcie, przemieszczaniu się ludzi lub angażowaniu ich w wolnym czasie. Ze względu na konieczność ograniczenia interakcji i podróży oraz możliwe problemy z logistyką i łańcuchem dostaw przewidujemy, że wskazane branże najmocniej odczują skutki pandemii w najbliższym czasie" - powiedziała manager w Kearney Karolina Leśkiewicz, cytowana w komunikacie.

W raporcie zaznaczono, że "szczególnie narażone na wyzwania związane z wirusem są branże oparte na przemieszczaniu się ludzi i usługach, a także te, które w momencie pojawienia się nowego globalnego zagrożenia borykały się już z problemami. Istnieją branże, które nie odczują tak mocnego, negatywnego wpływu pandemii na swoją działalność".

Jednak - zdaniem autorów raportu - globalny zasięg epidemii i wprowadzane restrykcje i ograniczenia doprowadziły do zachwiania równowagi w światowym handlu i mocno nadwyrężyły łańcuchy dostaw. Ostateczna skala kryzysu wciąż pozostaje niewiadomą.

Pięć porad Kearney na czas pandemii koronawirusa

• Pamiętaj - wszystko dotyczy ludzi. Informuj pracowników na bieżąco o tym, co się dzieje. Pracownicy chcą jasnych, wiarygodnych i przejrzystych informacji, które pomogą złagodzić stres.

• Chcesz chronić swój łańcuch dostaw? Rozważ skorzystanie zpracy zdalnej, aby przybliżyć produkcję do domu.

• Utrzymuj wyższe poziomy zapasów w krótkim okresie. Chociaż obecnie może to kosztować więcej, lepiej mieć zapasy i nie potrzebować ich niż potrzebować i nie mieć.

• Aby zapobiec spadkowi przychodów, staraj się maksymalnie zminimalizować koszty zmienne.

• Przede wszystkim działaj teraz! Sytuacja szybko się rozwija, więc działając wcześniej niż później, możesz zapobiec problemom, z którymi może spotkać się Twoja firma.

"COVID-19 wyraźnie odciska swoje piętno na łańcuchach dostaw. Zaczynając od produkcji przemysłowej, która wyraźnie spowolniła (szczególnie w Chinach będących 'fabryką świata'). Boryka się ona z brakami kadrowymi spowodowanymi m. in. niedostateczną liczbą maseczek ochronnych wymaganych do pracy oraz przymusowymi kwarantannami pracowników. Ponadto, ograniczenia w przemieszczaniu się spowodowały drastyczny spadek popytu (a co za tym idzie cen) na transport lądowy i powietrzny, powodując ich paraliż" - powiedział konsultant Kearney Jakub Dudzic.

Z raportu Kearney wynika m.in., że kluczowe dla zapewnienia ciągłości biznesu jest efektywne wspieranie pracy zdalnej pracowników. W tym względzie pomocna okazuje się technologia, która dostarcza wielu narzędzi i kanałów do wykorzystania w bieżącej komunikacji.

"Wśród naszych klientów są tacy, którzy niemal z dnia na dzień i bez uszczerbku na efektywności przełączyli na pracę zdalną większość swojej załogi biurowej oraz tacy, którzy wolą minimalizować pracę zdalną, ponieważ jest dla ich organizacji czymś nietypowym. Podobnie jest z relacjami z klientami. Te firmy, które inwestowały w wielokanałowość i swoje produkty i usługi sprzedają dzisiaj zarówno w punktach fizycznych jak i w aplikacjach mobilnych i sklepach internetowych, relatywnie mniej odczuwają problem dzisiejszej nadzwyczajnej sytuacji" - powiedział dyrektor w Kearney Krystian Kamyk.

Kearney to globalna firma doradcza z biurami w ponad 40 krajach. Zajmuje się projektowaniem rozwiązań gotowych do wdrożenia, przynoszących natychmiastowe rezultaty i budujących długoterminową przewagę konkurencyjną klientów.

W Polsce Kearney specjalizuje się w doradztwie strategicznym m.in. dla następujących branż: finanse i bankowość, handel i dobra konsumenckie, telekomunikacja, energetyka, przemysł ciężki (chemia i górnictwo) oraz transport i logistyka (lotnictwo i kolejnictwo).