Dzień Przedsiębiorcy 2026 przynosi ważny sygnał: Polacy chcą prowadzić własną firmę, ale oczekują realnego wsparcia. Najnowsze badanie IBRiS pokazuje, że dostęp do wiedzy, sprawdzonego modelu i ochrony przed ryzykiem to dziś ważniejsze niż kiedykolwiek — a franczyza staje się dla tysięcy osób odpowiedzią na te potrzeby.
Każdego roku 21 czerwca Polska obchodzi Dzień Przedsiębiorcy — święto osób, które tworzą miejsca pracy, napędzają gospodarkę i rozwijają lokalne społeczności. W 2026 roku to święto nabiera szczególnego wymiaru. Badanie IBRiS przeprowadzone w maju w ramach projektu „Perspektywy Polskiej Przedsiębiorczości" rzuca nowe światło na to, czego naprawdę szukają ludzie zakładający własny biznes. I wcale nie chodzi wyłącznie o pieniądze.
Według zebranych danych dla 59 proc. respondentów kluczowa jest możliwość samodzielnego podejmowania decyzji, dla 41 proc. — elastyczne zarządzanie własnym czasem, a dla 40 proc. — szansa realizacji własnych pomysłów. Jednocześnie aż 68,5 proc. badanych wskazuje, że potrzebuje doradztwa i wsparcia merytorycznego, a 62 proc. — kapitału na start. Ten paradoks — pragnienie niezależności przy jednoczesnej potrzebie oparcia — definiuje dziś polską przedsiębiorczość.
Dzień Przedsiębiorcy 2026 — niezależność tak, ale ze wsparciem
Wyniki badania IBRiS jednoznacznie potwierdzają, że niezależność i samodzielność pozostają najważniejszymi motywacjami do rozpoczęcia działalności. Aż 65,1 proc. badanych wskazuje niezależność jako główną zaletę własnej firmy, a 62 proc. ceni możliwość samodzielnego organizowania dnia pracy. Jednak w tym samym czasie przedsiębiorcy coraz głośniej mówią, że realizacja tych aspiracji jest łatwiejsza, gdy za biznesem stoi sprawdzony model działania i dostęp do know-how.
To właśnie ten trend — szukania wolności w ramach bezpiecznej struktury — napędza rosnące zainteresowanie franczyzą. Na temat znaczenia wsparcia wypowiedział się wprost Przemysław Kijewski, Chief Operating Officer w Żabka Polska:
Przedsiębiorczość pozostaje jednym z najważniejszych motorów rozwoju polskiej gospodarki. Za każdą firmą stoi człowiek, który mierzy się z różnymi wyzwaniami, tworzy miejsca pracy i odpowiada na potrzeby lokalnej społeczności. Dlatego tak ważne jest budowanie ekosystemu, który ułatwia rozpoczęcie działalności, pomaga rozwijać kompetencje biznesowe i daje dostęp do sprawdzonych narzędzi wspierających rozwój firmy.
— Przemysław Kijewski, Chief Operating Officer, Żabka Polska
Jeśli ciekawi Cię, jak franczyza wygląda od środka i jakie są realne przychody franczyzobiorcy, warto zajrzeć do analizy przychodów franczyzobiorców Żabki na BiznesCiti — to solidna porcja konkretnych danych finansowych.
Franczyza Żabki — 11 000 przedsiębiorców i wciąż rosnąca społeczność
Dane z badania IBRiS znajdują swoje odzwierciedlenie w modelu sieci Żabka. Sklepy pod zielonym szyldem prowadzi już ponad 11 000 franczyzobiorców. Wśród największych zalet franczyzy respondenci badania wskazują rozpoznawalną markę (44,6 proc.), sprawdzony model biznesowy (38,8 proc.) oraz wsparcie operacyjne (32,5 proc.).
Społeczność franczyzobiorców Żabki jest przy tym wyjątkowo różnorodna. Kobiety stanowią 65 proc. wszystkich prowadzących sklepy, a wiek przedsiębiorców rozciąga się od 18 do 78 lat. Ponad 1300 osób pochodzi z zagranicy, reprezentując łącznie 15 krajów. To jeden z bardziej wielokulturowych ekosystemów biznesowych w Polsce, który jednocześnie aktywnie wspiera rozwój lokalnych społeczności w całym kraju.
O tym, jak wygląda to w praktyce, mówi Krystian Galusik — franczyzobiorca Żabki z Ostrowa Wielkopolskiego:
Biznes franczyzowy daje solidny fundament i większe bezpieczeństwo niż działalność prowadzona samodzielnie od podstaw. Otrzymujemy od sieci kompleksowe wsparcie — technologiczne, marketingowe i operacyjne. Mamy również zapewnioną obsługę logistyczną czy serwis sprzętu w sklepie. Bardzo ważna jest także rozpoznawalność marki, która przyciąga klientów i ułatwia im wybór — konsumenci wiedzą, co mogą kupić i z jakich usług mogą skorzystać.
— Krystian Galusik, franczyzobiorca Żabki, Ostrów Wielkopolski
Bezpieczny start i polisa — jak Żabka ogranicza ryzyko dla nowych przedsiębiorców
Jedną z barier przed założeniem firmy jest strach przed niepowodzeniem i utratą zainwestowanych środków. Żabka odpowiada na ten problem konkretnymi narzędziami. Program „Bezpieczny Start" pozwala kandydatom przez kilka tygodni pracować w funkcjonującym sklepie i poznać codzienność przedsiębiorcy — zanim podejmą ostateczną decyzję.
Kolejnym rozwiązaniem jest „Polisa na Biznes" — zbiorowe ubezpieczenie przygotowane przez Żabkę we współpracy z Towarzystwem Ubezpieczeń Wzajemnych Polski Zakład Ubezpieczeń Wzajemnych (TUW PZUW). Jak podaje Żabka, to unikalne na rynku rozwiązanie, które zabezpiecza finansowo po zakończeniu współpracy z siecią. Tego typu produkty odpowiadają bezpośrednio na realne obawy, które badanie IBRiS identyfikuje jako jedne z największych hamulców przedsiębiorczości w Polsce.
Potwierdzają to również twarde dane o długoterminowej współpracy: obecnie co trzeci franczyzobiorca Żabki (32 proc.) prowadzi swój biznes od ponad czterech lat, a część przedsiębiorców jest związana z marką już od blisko 22 lat. Taka stabilność to rzadkość na rynku, gdzie — jak pokazuje wiele analiz — majątek przeciętnego Polaka wciąż zależy w dużej mierze od jakości podejmowanych decyzji finansowych i biznesowych.
Akademia i platforma edukacyjna — wiedza jako fundament przedsiębiorczości
Od 2024 roku elementem wdrażania nowych przedsiębiorców do sieci jest Akademia Przedsiębiorczości — program realizowany we współpracy ze środowiskiem akademickim. Pozwala zdobyć praktyczną wiedzę z zakresu finansów, zarządzania, organizacji pracy i rozwijania własnej działalności. To bezpośrednia odpowiedź na dane z badania, według których doradztwo i wsparcie merytoryczne to priorytet dla niemal 70 proc. ankietowanych.
Równolegle działa Studium Przedsiębiorczości — bezpłatna platforma edukacyjna stworzona przez Żabkę dla wszystkich, którzy chcą rozwijać kompetencje biznesowe. Oferuje materiały z zarządzania, marketingu, finansów i prawa, a skierowana jest również do cudzoziemców prowadzących działalność w Polsce. W ciągu dwóch lat działalności skorzystało z niej już ponad 600 tysięcy użytkowników.
Jeśli zastanawiasz się, czy warto w ogóle wchodzić w model franczyzowy, przeczytaj również nasz wcześniejszy tekst: franczyza — raczej szansa niż zagrożenie? — to dobry punkt wyjścia przed podjęciem decyzji.
Co to oznacza dla Ciebie — jeśli myślisz o własnym biznesie?
Dane z tegorocznego badania IBRiS i przykład Żabki pokazują, że wsparcie dla przedsiębiorców przestało być miłym dodatkiem — stało się warunkiem powodzenia. Samodzielne stawianie firmy od zera przy wskaźniku przeżywalności na poziomie 20 proc. po pięciu latach to wyzwanie, z którym zmaga się wielu Polaków. Model franczyzowy odwraca te proporcje, oferując sprawdzoną markę, gotowe procedury i sieć wsparcia.
Oczywiście franczyza to nie jedyna droga. Każdy model biznesowy ma swoje ograniczenia — w tym przypadku mniejsza dowolność w kształtowaniu oferty czy konieczność działania według wytycznych sieci. Jednak dla tych, którzy cenią bezpieczeństwo i pragmatyzm bardziej niż pełną swobodę, liczby mówią same za siebie. Dzień Przedsiębiorcy 2026 to dobry moment, by zadać sobie pytanie: jakiego rodzaju wsparcia potrzebuję, żeby mój biznesowy cel stał się rzeczywistością?
Zobacz także
- Franczyza — raczej szansa niż zagrożenie? Sprawdzamy argumenty za i przeciw
- Ile zarabia franczyzobiorca Żabki? Analiza przychodów
- Majątek przeciętnego Polaka 2025 — twarde dane
Często zadawane pytania o franczyzę i wsparcie dla przedsiębiorców
Czym jest Dzień Przedsiębiorcy 2026 i dlaczego jest ważny?
Dzień Przedsiębiorcy obchodzony jest co roku 21 czerwca. To święto wszystkich osób prowadzących własną działalność gospodarczą w Polsce — tych, którzy tworzą miejsca pracy, napędzają lokalną gospodarkę i rozwijają społeczności. W 2026 roku towarzyszyło mu badanie IBRiS „Perspektywy Polskiej Przedsiębiorczości", które pokazało, czego polscy przedsiębiorcy naprawdę potrzebują, by rozwijać swoje firmy.
Jakie są największe zalety franczyzy Żabka według badania IBRiS?
Według tegorocznego badania IBRiS przedsiębiorcy najwyżej cenią w modelu franczyzowym: rozpoznawalną markę (44,6 proc. wskazań), sprawdzony model biznesowy (38,8 proc.) oraz wsparcie operacyjne (32,5 proc.). W sieci Żabka przekłada się to na kompleksowe wsparcie technologiczne, marketingowe i logistyczne, obsługę serwisową sprzętu oraz dostęp do gotowych rozwiązań zarządczych.
Ile osób prowadzi sklepy Żabka i jak wygląda profil franczyzobiorcy?
Na dzień publikacji artykułu sklepy Żabka prowadzi ponad 11 000 franczyzobiorców. Kobiety stanowią 65 proc. tej grupy. Wiek przedsiębiorców mieści się w przedziale od 18 do 78 lat. Ponad 1300 osób pochodzi z zagranicy, reprezentując 15 różnych krajów. Co trzeci franczyzobiorca (32 proc.) prowadzi sklep od ponad czterech lat, a część współpracuje z marką od blisko 22 lat.
Czym jest program „Bezpieczny Start" Żabki i kto może z niego skorzystać?
„Bezpieczny Start" to program dla kandydatów na franczyzobiorców Żabki, którzy chcą poznać realia prowadzenia sklepu przed podjęciem ostatecznej decyzji. Przez kilka tygodni można pracować w funkcjonującym sklepie Żabka i zobaczyć na własne oczy, jak wygląda codzienna praca przedsiębiorcy. To rozwiązanie bezpośrednio odpowiada na potrzebę ograniczania ryzyka, którą wskazuje niemal co drugi respondent badania IBRiS.
Jak działa Studium Przedsiębiorczości Żabki i kto może z niego skorzystać?
Studium Przedsiębiorczości to bezpłatna platforma edukacyjna stworzona przez Żabkę dla osób chcących rozwijać kompetencje biznesowe. Oferuje materiały z zakresu zarządzania, marketingu, finansów i prawa. Jest dostępna również dla cudzoziemców prowadzących działalność w Polsce. W ciągu dwóch lat działalności skorzystało z niej już ponad 600 tysięcy użytkowników — co czyni ją jedną z największych bezpłatnych platform biznesowych w kraju.
Jaka jest przeżywalność firm franczyzowych w porównaniu z działalnością samodzielną?
Według danych Polskiej Organizacji Franczyzodawców około 80 proc. przedsiębiorców działających w modelu franczyzowym nadal prowadzi swoją firmę po pięciu latach. Dla porównania — wśród firm rozwijanych samodzielnie, bez wsparcia sieci franczyzowej, analogiczny wskaźnik wynosi jedynie około 20 proc. Ta różnica w przeżywalności to jeden z kluczowych argumentów przemawiających za sprawdzonym modelem biznesowym przy pierwszej działalności.
