Grupa Żabka stawia na ekspansję i dywidendę – nowa strategia wzrostu i zwrotu z inwestycji
Read more: Grupa Żabka – ekspansja i dywidendaGrupa Żabka zaprezentowała zaktualizowaną strategię, która łączy dynamiczną ekspansję sieci sklepów z polityką regularnej dywidendy. Spółka, notowana od 2024 r. na warszawskiej giełdzie, zamierza otwierać ponad 1 300 sklepów rocznie i rozpocząć wypłatę dywidendy już od zysku za 2025 rok. W ten sposób firma dołącza do grona spółek łączących szybki wzrost z atrakcyjnym zwrotem dla akcjonariuszy.
Ekspansja w tempie niespotykanym na rynku convenience
Nowy plan rozwoju zakłada osiągnięcie około 16 tys. sklepów w Polsce i Rumunii do końca 2028 r., co oznacza przyrost o 1,5 tys. więcej niż prognozowano podczas IPO. W samym tylko pierwszym półroczu 2025 r. sieć wzrosła do 11 793 placówek, czyli o ponad 10% więcej niż rok wcześniej. Zrewidowany potencjał rynkowy („whitespace”) szacowany jest obecnie na 27 tys. sklepów, co otwiera drogę do dalszej ekspansji w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.
– Koncentrujemy się na ekspansji organicznej, by do końca 2028 roku sieć liczyła około 16 tysięcy sklepów. To o 1 500 więcej placówek niż przewidywaliśmy w momencie debiutu na GPW – podkreślił Tomasz Suchański, CEO Grupy Żabka. – Nowa polityka alokacji kapitału zakłada łączenie inwestycji w rozwój z dzieleniem się zyskiem z akcjonariuszami, co jest elementem budowania długoterminowej wartości – dodał.
Silne fundamenty finansowe
Grupa Żabka charakteryzuje się wysoką marżowością i stabilnym generowaniem gotówki. Wskaźnik zadłużenia netto do EBITDA post-rent spadł z 2,1x na koniec 2023 r. do 1,2x w połowie 2025 r. i wkrótce ma osiągnąć poziom 1,0x. Marża EBITDA utrzymuje się na górnej granicy zakładanego przedziału 12–13%, a marża netto ma wzrosnąć do 4,5% w średnim terminie. Dla inwestorów oznacza to stabilne fundamenty pod wypłatę dywidendy i dalszy rozwój.
– Od momentu debiutu giełdowego skutecznie redukowaliśmy zadłużenie i obniżyliśmy koszt kapitału. Dzięki temu jesteśmy dziś gotowi ogłosić nową politykę alokacji kapitału zakładającą wypłatę dywidendy – zaznaczyła Marta Wrochna-Łastowska, CFO Grupy Żabka.
Polityka dywidendowa i perspektywa skupu akcji
Zgodnie z przyjętą polityką alokacji kapitału, Rada Dyrektorów zamierza rekomendować wypłatę dywidendy w wysokości 50% zysku netto za rok 2025. W kolejnych latach poziom ten ma wynosić od 50% do 70%, zależnie od sytuacji rynkowej i potrzeb inwestycyjnych. Nie wyklucza się również uruchomienia programów skupu akcji własnych, co mogłoby dodatkowo zwiększyć wartość dla inwestorów.
Tego rodzaju strategia wpisuje Żabkę w grono atrakcyjnych spółek dywidendowych notowanych na GPW, a jednocześnie pozostawia przestrzeń na finansowanie ambitnych planów ekspansji. W ocenie analityków rynkowych jest to model „wzrost + dywidenda”, szczególnie ceniony przez inwestorów instytucjonalnych.
Innowacje i cyfryzacja jako filary wzrostu
Ekspansja Żabki nie ogranicza się wyłącznie do tradycyjnych sklepów franczyzowych. Dynamicznie rozwija się segment Żabka Nano – autonomicznych, bezobsługowych placówek otwartych 24/7. Ekosystem uzupełniają Maczfit i Dietly, dostarczające rozwiązania z zakresu cateringu dietetycznego, a także cyfrowe marki Jush! i Delio, odpowiadające na rosnące zapotrzebowanie na szybkie zakupy spożywcze online. W 2024 roku Grupa rozpoczęła działalność w Rumunii, gdzie wprowadziła nową sieć Froo.
– Nasza strategia opiera się na wzroście organicznym, rozwoju sprzedaży porównywalnej Like-For-Like oraz rozwijaniu biznesów cyfrowych. Dzięki innowacyjnej ofercie i skutecznej alokacji kapitału dążymy do ponad dwukrotnego wzrostu sprzedaży do 2028 r. – skomentował Tomasz Blicharski, Group Chief Strategy & Development Officer.
Znaczenie dla rynku kapitałowego i gospodarki
Ogłoszona strategia ma istotne znaczenie nie tylko dla akcjonariuszy Żabki, ale również dla całego rynku kapitałowego w Polsce. Spółka, łącząc dynamiczną ekspansję z polityką dywidendową, może stać się jednym z kluczowych filarów GPW w segmencie retail. W długim horyzoncie jej działalność wzmacnia także polską gospodarkę poprzez inwestycje w infrastrukturę, zatrudnienie oraz rozwój cyfrowych usług konsumenckich.
Żabka wpisuje się w trend transformacji rynku convenience w Europie, w którym Polska i Rumunia stają się laboratoriami innowacji detalicznych. Model biznesowy spółki, łączący franczyzę, cyfryzację i silną politykę inwestycyjną, może być przykładem dla innych podmiotów z regionu.
Źródło: Komunikat prasowy Grupy Żabka, 30.09.2025
