Wyniki finansowe Żabka za 2025 rok, po raz pierwszy w historii przekraczają próg 1 mld zł skorygowanego zysku netto. Skonsolidowana sprzedaż wzrosła o ponad 14% do 31,1 mld zł, a dynamiczna ekspansja sieci pozwoliła na otwarcie blisko 1400 nowych placówek, umacniając pozycję lidera w segmencie modern convenience.
Spis treści
Wyniki finansowe Żabka - rekordowe zyski i dwucyfrowy wzrost sprzedaży
W 2025 roku Grupa Żabka udowodniła, że jej strategia rozwoju przynosi wymierne korzyści, rozwijając się szybciej niż cały rynek detaliczny. Skonsolidowana sprzedaż do klienta końcowego osiągnęła poziom 31,1 mld zł, co stanowi wzrost o 14,1% w ujęciu rocznym. Kluczowym wskaźnikiem potwierdzającym siłę organiczną biznesu jest dynamika sprzedaży porównywalnej (LfL) w Polsce, która wyniosła 5,3%. Wynik ten został osiągnięty pomimo niesprzyjających warunków pogodowych, co świadczy o dużej odporności modelu biznesowego i dopasowaniu oferty do potrzeb konsumentów.
Rentowność Grupy również znacząco się poprawiła. Skorygowany wynik EBITDA wzrósł o 16% rok do roku, osiągając 4,07 mld zł. Jeszcze bardziej imponujący jest wzrost skorygowanego zysku netto, który poszybował w górę o 40,6% do rekordowego poziomu 1,0 mld zł. W efekcie marża skorygowanego zysku netto sięgnęła 3,2%, przekraczając zakładany przez spółkę cel na poziomie 3%.
Zdyscyplinowane alokowanie kapitału i koncentracja na efektywności operacyjnej pozwoliły nam skutecznie zmniejszyć zadłużenie oraz - dzięki skalowalności naszego modelu biznesowego - podnieść cel dotyczący liczby otwarć sklepów. Mimo trudniejszego otoczenia rynkowego zwiększyliśmy rentowność oraz elastyczność finansową.
Marta Wrochna-Łastowska, CFO Grupy Żabka
Ekspansja przyspiesza: ponad 12 tysięcy sklepów w Europie
Wyniki finansowe Żabka, rok 2025 stał pod znakiem dynamicznej ekspansji sieci. Grupa Żabka uruchomiła 1 394 nowe sklepy, co oznacza, że z nawiązką zrealizowała podwyższony cel otwarć, zakładający 1 300 nowych placówek. Na koniec roku sieć liczyła łącznie 12 339 sklepów, co umocniło jej pozycję jako największego ekosystemu modern convenience w Europie. Ekspansja obejmuje nie tylko rynek polski, ale również Rumunię, gdzie pod marką Froo działa już 173 sklepy.
Wyniki za 2025 rok potwierdzają, że przyjęta strategia rozwoju Grupy Żabka jest skuteczna. Osiągnęliśmy wszystkie komunikowane inwestorom wskaźniki finansowe, jednocześnie przyspieszając realizację wybranych inicjatyw strategicznych, w tym ekspansję sieci sklepów. (...) Kapitał lokujemy w sposób przemyślany - tam, gdzie realnie wzmacnia nasze strategiczne filary.
Tomasz Suchański, CEO Grupy Żabka
Zgodnie ze zaktualizowaną strategią, Grupa planuje otwierać ponad 1 300 placówek rocznie, co ma doprowadzić do posiadania około 16 tys. sklepów na koniec 2028 roku. To o 1 500 więcej, niż zakładano podczas giełdowego debiutu.
Cyfrowy ekosystem i strategia oparta na danych
Kluczowym filarem strategii Grupy Żabka jest rozwój biznesów cyfrowych (DCO), których przychody w 2025 roku wzrosły o 25%. Firma jest na dobrej drodze do realizacji celu z IPO, który zakłada pięciokrotne zwiększenie przychodów z tego segmentu do 2028 roku. Wzrost napędzają takie marki jak Maczfit, Delio, Jush! i Dietly. Na koniec 2025 roku Grupa miała już 10 milionów aktywnych użytkowników cyfrowych, a wartość zakupów dokonywanych przez użytkowników aplikacji Żappka była średnio o 20% wyższa w porównaniu do pozostałych klientów.
Naszą przewagą jest model zarządzania oparty na danych i wysoka elastyczność operacyjna. Pozwala nam to szybko reagować na zmiany rynkowe i utrzymywać wysokie tempo skalowania biznesu. Konsekwentnie rozwijamy precyzyjne dopasowanie oferty do lokalnych potrzeb klientów.
Tomasz Blicharski, Group Chief Strategy & Development Officer
Zrównoważony rozwój i odpowiedzialność (ESG)
Grupa Żabka konsekwentnie realizuje cele w obszarze ESG, co potwierdza najwyższa możliwa ocena AAA w rankingu MSCI ESG. Firma zredukowała intensywność strat żywności o prawie 25% w porównaniu do 2020 roku i obniżyła emisje gazów cieplarnianych w operacjach własnych o blisko 35%. Istotnym elementem strategii jest także gospodarka obiegu zamkniętego. Od października 2025 r. w niemal wszystkich sklepach Żabka w Polsce funkcjonuje wdrożony dobrowolnie system depozytowy (DRS), umożliwiający łatwy recykling butelek i puszek objętych systemem.
Perspektywy na 2026 i cele średnioterminowe
Zarząd Grupy Żabka z optymizmem patrzy w przyszłość. Zgodnie z założeniami, w 2026 roku oraz w średnim terminie firma podtrzymuje oczekiwanie średnio do wysokiego jednocyfrowego wzrostu sprzedaży LfL. Planowane jest utrzymanie stabilnej skorygowanej marży EBITDA na górnym poziomie przedziału 12–13% oraz stopniowa poprawa marży zysku netto do około 4,5% w horyzoncie średnioterminowym. Silne przepływy pieniężne i zdyscyplinowana polityka finansowa mają zapewnić dalszy, stabilny rozwój i realizację ambitnych celów strategicznych.
