Firmy 3 min lektury executive

Kobiety w biznesie: Jak model franczyzowy Żabki wspiera ich rozwój?

red/tb Dział: Firmy
Kobiety w biznesie: Jak model franczyzowy Żabki wspiera ich rozwój?
Maria Gmyrek to jedna z wielu kobiet, które dzięki franczyzie Żabki odnalazły swoją drogę w biznesie
EXECUTIVE BRIEF Kluczowe wnioski dla zarządu • Raport rynkowy
  • Główny wymiar analityczny: Współczesny rynek pracy stawia przed kobietami wiele wyzwań, ale także otwiera nowe możliwości. Mimo to, według raportu „Biznes na obcasach” z 2024...
  • Wymiar strategiczny i operacyjny: Współczesny rynek pracy stawia przed kobietami wiele wyzwań, ale także otwiera nowe możliwości. Mimo to, według raportu „Biznes na obcasach” z 2024 roku, tylko 13% pracujących Polek decyduje się na prowadzenie własnej działalności gospodarczej..
  • Rekomendacja dla kadry zarządzającej: Materiał sektorowy (Firmy). Szacowany czas zapoznania: 3 min lektury executive.
mat.pras

Współczesny rynek pracy stawia przed kobietami wiele wyzwań, ale także otwiera nowe możliwości. Mimo to, według raportu „Biznes na obcasach” z 2024 roku, tylko 13% pracujących Polek decyduje się na prowadzenie własnej działalności gospodarczej.

Dla porównania, wśród mężczyzn odsetek ten jest niemal dwukrotnie wyższy. Kluczowe bariery to brak zaplecza finansowego, obawy przed porażką oraz trudności w pogodzeniu pracy z obowiązkami rodzinnymi. Jednym z przykładów ekosystemów biznesowych, które skutecznie wspierają kobiety, jest sieć franczyzowa Żabka, gdzie aż 65% partnerów biznesowych to kobiety.

Model franczyzowy jako droga do sukcesu

Franczyza jest coraz częściej wybieranym modelem biznesowym przez przedsiębiorcze kobiety. Żabka zapewnia swoim franczyzobiorcom kompleksowe wsparcie – od finansowania wyposażenia sklepu, przez narzędzia technologiczne, po doradztwo i szkolenia. Takie podejście zmniejsza ryzyko związane z prowadzeniem własnego biznesu i ułatwia start nowym przedsiębiorcom.

Historia Marii Gmyrek – jak zmienić karierę na sukces

Maria Gmyrek to jedna z wielu kobiet, które dzięki franczyzie Żabki odnalazły swoją drogę w biznesie. W 2006 roku postanowiła zamienić prowadzony przez siebie bar gastronomiczny na sklep pod szyldem Żabki. Dziś nie tylko prowadzi własny biznes, ale także aktywnie wspiera innych franczyzobiorców.

„Nowy franczyzobiorca nie jest pozostawiony sam sobie. Cały czas ma wsparcie ekspertów, którzy pomagają mu na każdym etapie działalności” – mówi Maria Gmyrek.

Klara Tursonowa – od pracownicy do właścicielki

Klara Tursonowa, pochodząca z Uzbekistanu, po przyjeździe do Polski rozpoczęła pracę w Żabce jako ekspedientka. Wkrótce zdecydowała się przejść na własną działalność i otworzyć własny sklep w modelu franczyzowym.

„Jeżeli coś nie jest jasne, zawsze mogę liczyć na pomoc. Współpraca z siecią to nie tylko inwestycja w biznes, ale także w rozwój osobisty” – podkreśla Klara.

Dzięki elastyczności modelu franczyzowego może łączyć prowadzenie biznesu z życiem rodzinnym.

Katerina Bilan – jak Żabka pomogła jej rozwinąć skrzydła

Katerina Bilan, która przyjechała do Polski z Ukrainy w 2016 roku, początkowo planowała tu tylko krótką wizytę. Z czasem jednak zdecydowała się zostać i założyć własny biznes. W 2018 roku otworzyła sklep Żabka, korzystając z dostępnych narzędzi i wsparcia.

„Zaryzykowałam i jestem naprawdę zadowolona. Choć początki były trudne, teraz czuję się pewnie i mam poczucie, że się rozwijam” – mówi Katerina.

Dzięki doświadczeniu zdobytemu w Żabce, nie tylko zyskała stabilność finansową, ale także cenne umiejętności menedżerskie.

Franczyza jako stabilna opcja biznesowa

Żabka oferuje swoim franczyzobiorcom pełne wsparcie – od logistyki, przez technologie, po marketing. Przekazuje im w pełni wyposażony oraz zatowarowany sklep, co znacznie ułatwia start. Średnie miesięczne przychody franczyzobiorców Żabki w 2024 roku wynosiły 28 tys. złotych, a w Warszawie sięgały 32 tys. złotych.

„Najlepszy prezent, jaki człowiek może zrobić sam sobie, to inwestycja w siebie. Żabka daje kobietom szansę na stabilność finansową, rozwój kariery i spełnienie zawodowe” – podsumowuje Maria Gmyrek.

Standard Weryfikacji Redakcyjnej BiznesCiti.com

Zespół Analityczny BiznesCiti.com

Materiał opracowany i zweryfikowany w oparciu o oficjalne komunikaty KNF, raporty giełdowe ESPI, dane GUS/NBP oraz depesze agencyjne ISBnews. Masz komentarz ekspercki lub komunikat ze spółki?

Kontakt z redakcją →

Komentarze Praktyków i Doradców Gospodarczych

Wszystkie ekspertyzy w Hubie Opinii →

Powiązane analizy dla zarządów

Więcej w dziale →
PULS RYNKU BIZNESCITI Aktualizacja: 14.11.2026 22:40

Monitor Instytucjonalny i Giełdowy

Własne depesze faktograficzne BiznesCiti.com na bazie komunikatów KNF, raportów ESPI / PAP Biznes, ISBnews, GUS i NBP.

Puls Biznesu
14.11 20:07

Jakie tematy gospodarcze przyciągnęły uwagę młodego pokolenia ekonomistów? Zainteresowały ich przede wszystkim mechanizmy giełdy, geopolityczne koszty wojen, psychologia długu oraz…

PAP Biznes / ESPI
14.11 18:48

MADKOM SA (22/2026) Inne informacje

PB Inwestor
14.11 18:40

Łukasz Prokopiuk, analityk DM BOŚ, obniżył z "kupuj" do "sprzedaj" rekomendację dla akcji Grupy Azoty tłumacząc to znacznym pogorszeniem otoczenia makroekonomicznego.

Puls Biznesu
14.11 18:16

Odmowa podpisania ustawy oznacza faktyczne wyrzucenie jej do kosza, żadna rządowa większość nie ma przecież szans na zebranie do przełamania weta trzech piątych poselskich głosów.

PB Inwestor
14.11 17:00

Rada dyrektorów Nvidii wybrała Colette Kress na tymczasową prezeskę w momencie, w którym firma zmaga się ze skutkami rezygnacji Jensena Huanga w obliczu skandalu z udziałem…

PB Inwestor
14.11 14:00

Tomasz Rodak, analityk z Domu Maklerskiego BOŚ, obniżył o 41 proc. do 506 zł cenę docelową akcji spółki Creepy Jar, ale podtrzymał rekomendację "kupuj". Ma cztery argumenty.