Jacek Kowalski, Orange Polska: Do zarządzania organizacją należy podchodzić holistycznie Wyróżniony
- Napisane przez Red/BTbiz
- Komentarze:DISQUS_COMMENTS
- wielkość czcionki Zmniejsz czcionkę Powiększ czcionkę
Jakie działania wolontariuszy zaowocowały nagrodą w Konkursie „Dobroczyńca Roku”? Czy brak specjalistów ds. raportowania ESG jest dużym problemem?
W jaki sposób funkcjonuje komunikacja wewnętrzna w firmie? Jak Orange dba o różnorodność? Na te pytania odpowiedział nam Jacek Kowalski, członek zarządu Orange Polska ds. Human Capital.
Podczas wywiadu rozmówca RaportCSR.pl obszernie opisał również zalety stosowania koncepcji Petera Senge „Organizacji Uczącej Się” i konceptu Donalda Schöna „Refleksyjny Praktyk”, ocenił wyzwania stojące przed systemem edukacji w czasach rozwoju AI oraz nakreślił cechy charakteru i umysłu, które powinny charakteryzować menedżera ds. Human Capital.
Cały wywiad:
Żródło: RaportCSR.pl
Artykuły powiązane
- O ESG w praktyce korporacyjnej - Prezes Rainbow podczas FPT we Wrocławiu
- Lawinowy wzrost publikacji o ESG i ich zasięgu
- Piotr Maciążek: Fundusze ESG tracą popularność i odnotowują słabsze wyniki
- Kongres ESG - kogo naśladować - „Liderzy Zrównoważonego Rozwoju – Europa”
- Nagrody KOD ESG - przedsiębiorcy zrównoważeni nagrodzeni