Menu
A+ A A-

Grupa Jeronimo Martins zwiększyła sprzedaż Wyróżniony

Grupa Jeronimo Martins zwiększyła sprzedaż fot. sxc.hu

W pierwszej połowie 2015 r. zysk netto Grupy JM wzrósł o 3% do 150 mln euro. Dobre wyniki we wszystkich obszarach działalności Grupy osiągnięte w silnie konkurencyjnym otoczeniu, zwiększyły skonsolidowaną sprzedaż, zysk operacyjny EBITDA oraz zyski w porównaniu z tym samym okresem ub.r. 6,6 mld euro wyniosły w tym okresie obroty Grupy, co oznacza wzrost o 10% w porównaniu do I półrocza ub.r. 363 mln euro wyniósł zysk EBITDA (wzrost o 6%); 150 mln euro - zysk netto (wzrost o 3%), zaś poziom inwestycji - 177 mln euro (w tym 55 proc. w Biedronkę).

Prezes i dyrektor generalny Grupy JM Pedro Soares Dos Santos skomentował: - Zgodnie z naszymi oczekiwaniami, pierwsza połowa roku pokazała pozytywne efekty strategii realizowanej w sieci Biedronka. Wyniki spółki w tym okresie potwierdzają skuteczność wdrażanych środków, jej zdolność do umocnienia pozycji lidera rynkowego oraz znaczenie dla klientów, nawet w warunkach niepewności związanej z deflacją cen żywności. Zarówno Pingo Doce jaki i Recheio dalej osiągały lepsze od rynkowych wyniki. W Kolumbii kończymy budowę nowego centrum dystrybucyjnego, a ponadto w trzecim kwartale tego roku rozpoczniemy działalność w drugim regionie. Podbudowani dobrymi wynikami, będziemy kontynuować realizację planu i osiągniemy nasze cele na ten rok.

Biedronka. W Polsce, podobnie jak w poprzednich kwartałach, w sektorze handlu żywnością mamy do czynienia z silną konkurencja i atmosferą kampanii promocyjnych. W tych warunkach deflacja nadal odgrywa ważną rolę, choć jej znaczenie nieco zmalało. W pierwszym półroczu otwarto 83 sklepy, a według GFK, Biedronka w pierwszych pięciu miesiącach br. umocniła swój udział w rynku o 2,3 pkt proc. (rok do roku).

Stanowiące około 47% całkowitych obrotów, produkty marki własnej Biedronki, nadal były jednym ze strategicznych filarów podaży i czynnikiem wyróżniającym markę. Wysokie standardy jakości, jakie muszą spełniać marki własne, wymagają wnikliwej kontroli, na którą złożyły się 183 audyty przeprowadzone u dostawców.

Obchodząca w tym roku 20-lecie działalności na polskim rynku Biedronka kontynuuje realizację planu obchodów jubileuszu, w który zaangażowani są także konsumenci i który obejmuje m.in. emisje spotu reklamowego na temat niezwykle ważnej dla firmy rocznicy. W ciągu dwóch dekad spółka rozwinęła długoterminowe partnerstwa z lokalnymi producentami, którzy dostarczają ponad 90% produktów sprzedawanych w sklepach Biedronka.

W ramach tych partnerstw, stworzono w ostatnich miesiącach projekty mające na celu ponowne wprowadzenie na polski rynek rodzimych odmian owoców i warzyw, zagrożonych zniknięciem. Przykłady takich produktów obejmują gruszki odmiany Klapsa, jabłka odmiany Antonówka oraz ziemniaki odmiany Irga i Bryza. Gruszki Klapsa to część projektu upraw zrównoważonych, którego celem jest promocja dobrych praktyk uprawy wśród polskich producentów. W kategorii produktów mięsnych na uwagę zasługuje projekt kurczaków z wolnego chowu. Jajka, z których wykluły się kury sprzedawane w Polsce w okresie wielkanocnym, sprowadzono z Portugalii.

W porównaniu z danymi za pierwsze półrocze roku 2014, import produktów portugalskich do Biedronki wzrósł o ponad 60%, szczególnie dotyczy to owoców – głównie cytrusowych, mango i melonów; warzyw – głównie brokułów, czosnku, pomidorów i fasoli oraz wina, którego eksport z Portugalii osiągnął prawie 3 mln l. Zgodnie z polityką grupy na rzecz wspierania lokalnych społeczności, która obowiązuje we wszystkich spółkach, Biedronka nadal udzielała pomocy rzeczowej i finansowej osobom w trudnej sytuacji.

Warte wspomnienia są także inicjatywy promujące młode talenty, szczególnie pierwsza edycja Konkursu Biedronki na Książkę dla Dzieci, wzorowana na inicjatywie realizowanej przez Pingo Doce w Portugalii. Do konkursu nadeszło ponad cztery tysiące zgłoszeń. Kolejnym przykładem jest trzecia edycja partnerstwa z Akademią Sztuk Pięknych w Łodzi w zakresie konkursu „Młodzi projektanci dla Biedronki”. Konkurs ma na celu zachęcanie młodych projektantów do tworzenia nowatorskich i ekskluzywnych linii odzieżowych, sprzedawanych wyłącznie w sklepach Biedronka.

W obszarze ochrony środowiska, biuro główne Biedronki ponownie otrzymało tytuł „Zielonego biura” nadany przez Fundację Partnerstwo dla Środowiska. Fundację, która wyróżnia organizacje zaangażowane w kwestie zmniejszenia wpływu na środowisko oraz poprawy wydajności energetycznej.

Pingo Doce. Działająca na bardzo konkurencyjnym rynku sieć Pingo Doce utrzymała silną dynamikę sprzedaży i akcji promocyjnych (79 ulotek w około 26 tygodni), co przyczyniło się do zwiększenia obrotów o ponad 4%. Taki wynik to dowód na zdolność Pingo Doce do przyciągania nowych klientów oraz umacniania ich lojalności. W ramach realizacji strategii stałej poprawy wygody zakupów, sieć Pingo Doce zainwestowała w odnowienie sieci sklepów. W pierwszym półroczu przebudowano 15 sklepów. W tym okresie wprowadzono 94 nowe artykuły marki własnej (w tym ekologiczne środki czystości, kapsułki z kawą oraz lody), zwiększając ofertę tego typu produktów odpowiadających za 36% obrotów spółki (z wyłączeniem specjalistycznych towarów świeżych), włączając w to inwestycje w innowacje, produkty zapewniające zrównoważone odżywianie (15 wznowień produktów) oraz włączenie produktów specjalnie przygotowanych dla osób o szczególnych potrzebach dietetycznych.

Owoce i warzywa są strategicznymi kategoriami dla Pingo Doce i spółka dąży do wprowadzania innowacji w tym obszarze. Rozwija projekty bezpośrednio z producentami w celu rozszerzenia skali obecności tych produktów, które dotąd nie były dostępne w dużych supermarketach. Przykłady stanowią okrągłe, żółte cukinie w paski; paskowana oberżyna; słodki ogórek oraz „bimi” czy „broccolini”, super warzywa z rodziny brokułów.

Inne inicjatywy w obszarze produktów świeżych obejmują partnerstwo ze spółdzielnią rybacką z rejonu Sesimbra, które promuje korzystanie z tradycyjnych metod połowu. Te metody pozwalają na zrównoważone odtwarzanie gatunków ryb, które potem Pingo Doce sprzedaje na straganach rybnych w swoich sklepach, gwarantując jakość, świeżość i dobrą cenę, bez zagrożenia dla zrównoważonego rozwoju gatunków ryb. Jednym z takich gatunków jest pałasz czarny.

W ramach polityki Grupy na rzecz wspierania lokalnych społeczności, w pierwszym półroczu br. sieć Pingo Doce wspomogła 405 instytucji społecznych darowiznami w formie żywności i gotówki o wartości 6,8 milionów euro. W tym okresie kampanie na rzecz zbierania żywności oraz sprzedaży talonów przeprowadzono także na rzecz Banco Alimentar Contra a Fome (Bank Żywności) oraz Centro de Apoio ao Sem-Abrigo – CASA (Ośrodek na rzecz Wspierania Bezdomnych).

Na koniec podsumowania pierwszej połowy 2015 r., warto wspomnieć, że po sukcesie pierwszej edycji (ponad 2000 zgłoszonych prac w kategorii tekst i ilustracja, i ponad 10000 sprzedanych książek), Jury Nagrody Pingo Doce w dziedzinie Literatury dla Dzieci wybrało zwycięzcę drugiej edycji konkursu na tekst literacki. Zwycięskim tekstem został “O caracol apaixonado” (Zakochany ślimak), opowiadanie Sérgio Mendeasa. Przyjmowane są już zgłoszenia do nagrody w kategorii ilustracja.

Recheio. W pierwszym półroczu pojawiły się pewne oznaki ożywienia w kanale HoReCa, jednocześnie spółka Recheio zdołała umocnić lojalność dotychczasowych klientów, zdobyć nowych oraz rozwinąć działalność Amanhecer i Caterplus (usługi w zakresie żywności).

Na początku roku, Recheio uruchomiła program lojalnościowy oferujący szereg korzyści klientom, takich jak talony zniżkowe, nagrody i sprzęt. Reakcja na ten program przerosła oczekiwania spółki i przyczyniła się do pojawienia się ponad 2 tys. nowych klientów w porównaniu do tego samego okresu ub.r.

Gama produktów marki własnej Recheio, która odpowiada za około 21% obrotów (z wyłączeniem specjalistycznych towarów świeżych) to główna oś strategicznych działań spółki. W pierwszym półroczu wprowadzono na rynek 108 nowych produktów, w tym: 90 marki Amanhecer, 14 marki Masterchef oraz 4 marki Gourmês.

W pierwszym półroczu 2015 roku przy średnio dwóch otwarciach tygodniowo, Amanhecer otworzył 67 nowych lokalnych sklepów spożywczych, które dołączyły do 150 posiadanych na koniec roku 2014. Dodatkowo. Sieć Amanhecer działa obecnie we wszystkich regionach lądowej części Portugalii oraz na Maderze, gdzie otworzyła 12 nowych sklepów w tym roku, a największą obecność, dzięki aż 40 sklepom, ma w regionie Lizbony.

Nowe działalności ARA oraz HEBE

W pierwszym półroczu, działalność sieci Ara w Kolumbii oraz Hebe w Polsce wniosły 103 mln euro do sprzedaży skonsolidowanej, co stanowi wzrost o 40 mln w porównaniu do tego samego okresu roku ubiegłego. Na rynku, gdzie handel tradycyjny jest bardzo silny, a rynek nowoczesnej dystrybucji jest niezwykle konkurencyjny, Ara zainwestowała w rozwój nowatorskich i atrakcyjnych promocji, umacniając jednocześnie swoje więzi z lokalnym społeczeństwem poprzez inwestycje w akcje i atrakcyjne promocje w każdym sklepie. Obecnie Ara ma 89 sklepy w regionie Eje Cafetero i uruchomi w trzecim kwartale roku swoje drugie centrum dystrybucyjne w mieście Barranquilla na wybrzeżu Morza Karaibskiego.

Kontynuowano partnerstwo sieci z Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (Kolumbijski Instytut ds. Dobrobytu Rodzin) w ramach projektu “Madres Comunitarias” (Matki Społeczności), w ramach którego 156 świetlic środowiskowych wsparto cotygodniowymi darami w formie żywności dla około dwóch tysięcy dzieci.

W Polsce sieć Hebe zamknęła pierwsze półrocze posiadając 122 sklepy typu “health and beauty”, które coraz bardziej podbijają gusta Polek, stawiając silnie na kategorie produktów do makijażu i perfumy. Hebe ma już ponad 150 tysięcy fanów na Facebooku i ponad milion aktywnych kart lojalnościowych.

Powrót na górę

Mapa strony

Biznesciti.com

O biznesie

Przydatne linki

O nas